Valeur avant cession · Limoges & Limousin
Cession Claire prépare la valeur des PME limousines avant qu'elles changent de mains : pilotage crédible, marges tenues, reporting documenté, trésorerie prévue. L'acquéreur paie ce qui se prouve — nous rendons prouvable ce qui existe déjà.
Chaque levier actionné se note. Le score ne prédit pas le prix — il prédit la conversation.
Budget tenu, tableau de bord mensuel documenté, rituel d'une heure : la gestion qui se prouve. C'est la première chose qu'un acquéreur audit — et la première raison de décoter.
Remis — pilotage documenté + rituelsMarges par affaire et par client suivies, prix défendus, remises cadrées : trois exercices de marge démontrée valent mieux qu'un miracle de dernière année.
Remis — marges par ligne tenuesProcédures écrites, contrats relevés, dépendances réduites : l'entreprise apprend à tourner sans son fondateur — le luxe suprême aux yeux d'un repreneur.
Remis — dossier d'entreprise documentéPrévision à treize semaines, plan à douze mois : la caisse pilotée jusqu'au jour de la signature — et propre à la reprise. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé.
Remis — prévision 13 semaines + plan 12 moisQuatre semaines pour chiffrer ce qui tient, ce qui documente, ce qui dépend du fondateur. Le score de l'atelier devient feuille de route.
Douze mois de pilotage tenu : marges, reporting, trésorerie. Les exercices s'impriment — c'est eux que l'acquéreur achète.
Le dossier prêt, les interlocuteurs identifiés, la donnée propre. La décision de vendre appartient au dirigeant — jamais au calendrier.
Reporting tenu, marges démontrées, caisse prévue : le dossier a résisté à la diligence sans fissure. Le dirigeant a choisi son repreneur — avec le temps de choisir.
Valeur tenue, repreneur choisi, équipes prévenues à temps.Sept décisions réparties, quatre procédures écrites, deux relais formés : l'entreprise a appris à vivre sans son patron dix-huit mois avant qu'il parte. L'acquéreur l'a payée comme elle tournait — pas comme elle dépendait.
Décote de dépendance évitée, climat social préservé.Claire comme son nom : nos missions portent exclusivement sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement resteront hors périmètre — pas plus que la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.
Dix-huit ans de direction financière, trois cessions vécues de l'intérieur. Elle sait ce qu'un acquéreur soupèse — et le construit dix-huit mois avant qu'il ne demande.
Ancien responsable qualité. Il écrit les procédures que l'entreprise croyait n'avoir pas — et réduit la dépendance au fondateur feuille après feuille.
Elle tient marges, reporting et trésorerie à treize semaines jusqu'au dernier jour : chaque remise appartient au client.
Il garde la comptabilité obligatoire, les comptes annuels et les déclarations — c'est son monopole légal, et nous n'y touchons pas. Nous préparons le pilotage qui rend l'entreprise lisible. Dans une cession, son dossier et le nôtre se complètent ; nous échangeons dès que le dirigeant le souhaite, chacun dans son rôle.
Non : nous ne sommes ni mandataires ni intermédiaires. Nous préparons la valeur ; la vente relève des professionnels de l'intermédiation. Un dossier propre raccourcit leur travail — et leurs frais de découvertes.
Dix-huit à trente-six mois avant la fenêtre souhaitée : le temps d'imprimer deux ou trois exercices crédibles. Commencer tard, c'est choisir son acquéreur parmi ceux qui aiment les improvisations.
Il prédit la conversation. Un score haut ne promet pas un multiple — il promet une diligence courte, une décote rare, une négociation sur les chiffres plutôt que sur les impressions.
Tout ce que nous installons sert l'entreprise : marges tenues, caisse prévue, procédures écrites. Une préparation réussie améliore d'abord la vie du dirigeant — la cession n'en est que l'occasion.
Un premier rendez-vous d'une heure, sans frais, dans vos bureaux ou au nôtre. Nous regardons ensemble ce qui existe, nous proposons un cadre écrit avec remises et durée — sans engagement au-delà de la première étape.
Un premier rendez-vous pour chiffrer ce qui tient déjà et ce qui se prépare. Nous n'ouvrons pas de mission sans avoir rencontré le dirigeant — sur place, en Limousin.
Ouvert du lundi au vendredi, 9 h – 18 h 30.